Les projets financés par le FEADER – LEADER

Les projets financés par le FEADER – LEADER

Elaboration d’un plan de gestion pluriannuel du patrimoine arboré

Fiche d’identité :

Coût total HT du projet : 31 000.00 €

Montant du cofinancement européen programmé : 10 000.000 €

Autre co-financement – Etat (DREAL)

Présentation du projet :

Depuis plusieurs années, la municipalité est confrontée à une problématique majeure en termes de gestion de son patrimoine arboré. En effet, beaucoup d’arbres ont été touchés et sont touchés par la chalarose contraignant la collectivité à prescrire un abattage des sujets les plus touchés.

Consciente des ravages occasionnés par cette maladie et des conséquences sur son patrimoine arboré – pièce maitresse de son environnement naturel d’exception – la collectivité ne peut se contenter de cet état de fait.

Afin de réfléchir au mieux à la gestion des arbres de la commune qui font partie intégrante du patrimoine, la collectivité a émis le souhait en 2018 de réfléchir au mieux à la sauvegarde et à la gestion de son patrimoine arboré. A cet égard, elle s’est entourée de l’expertise du cabinet d’études pour la réalisation d’une étude physiologique – phytosanitaire des arbres des secteurs suivants : La promenade des Remparts, la Citadelle, la Place Verte, le Parc Saint Walloy et l’avenue du 11 Novembre.

Sur la base des conclusions de cette étude, la municipalité a souhaité poursuivre la démarche engagée en se dotant d’un plan de gestion pluriannuel du patrimoine arboré – outil de gestion par excellence.

Exposition inauguratrice de l’Hôtel Acary de la Rivière autour des visages d’Acary et des visages de ville

Fiche d’identité :

Coût total HT du projet : 14 027.00 €

Montant du cofinancement européen programmé : 9 818.90 €

Présentation du projet :

Visible en l’hôtel Acary de la Rivière du 03 juillet 2021 au 22 octobre 2021, cette exposition a mis en lumière l’histoire du lieu tout en le contextualisant à l’échelle de Montreuil-sur-Mer – petite bourgade de 2 000 âmes au passé riche.

Ainsi, deux figures ayant habité l’hôtel particulier ont été mises à l’honneur :

• Le premier Harry Van Der Weyden, peintre post-impressionniste (une des figures de proue des peintres américains, période artistique montreuillois trop souvent méconnue du grand public)
• La seconde Mary Wooster, femme du monde amoureuse de Montreuil-sur-Mer

L’un laisse de son passage à Montreuil-sur-Mer une production picturale de grande qualité, l’autre marque par ses actes une volonté de participer à la préservation du patrimoine et à la mise en valeur du tourisme et de la culture.

Aux côtés de ses deux personnalités – personnalités qui ont marqué de leur empreinte l’Hôtel Acary de la Rivière – il a été fait le choix de mettre en lumière des visages d’anonymes habitant Montreuil-sur-Mer, visages témoignant des vies de labeur, de loisirs et de prières au début du XXème siècle. Ces modes d’expression ont été capturés par les peintres et les photographes de la Côte d’Opale, artistes en quête d’une certaine forme d’authenticité et qui ont décelé dans ces visages ceux qui ont dessiné au quotidien la ville d’aujourd’hui.

Déploiement des usages numériques au service de la politique « jeunesse »

Fiche d’identité :

Coût total HT du projet : 12 265.95 €

Montant du cofinancement européen programmé : 6 562.76 €

Autre co-financement – CAF du Pas de Calais

Présentation du projet :

Structure porteuse du service commun « jeunesse », la Ville de Montreuil-sur-Mer pilote au nom des 21 communes de l’Ex-Communauté de Communes du Montreuillois l’Accueil de Loisirs Sans Hébergement, les Centres d’Animation Jeunesse et le Contrat « colonie ».

S’adressant aux jeunes, il est devenu nécessaire de développer l’activité de ce service participant de fait à son attractivité et à son efficacité. Ce développement s’articule autour des axes suivants :

• La création de deux lieux de médiation numérique
• La dématérialisation des démarches administratives du service
• La sensibilisation aux pratiques des outils numériques

Le développement d’actions de prévention aux risques et usages d’internet

Etude de valorisation paysagère des abords de l’entrée de la Citadelle

Fiche d’identité :

Coût total HT du projet : 16 550.00 €

Montant du cofinancement européen programmé : 11 585.00 €

Présentation du projet :

La ville de Montreuil-sur-Mer a mis le souhait d’aménager les abords de l’entrée de la Citadelle. Toutefois, le classement Monuments Historiques des fortifications suppose une analyse fine/ précise de ce qui est possible de faire en terme d’équipements (street park, parcours santé, aire de jeux…). Aussi, la collectivité a fait le choix après dialogue nourri avec la DREAL de s’entourer de l’expertise d’un cabinet d’étude afin de réaliser une étude de valorisation paysagère des abords de l’entrée de la Citadelle.

La présente opération se décline en deux phases :

• Phase 1 – Etat des lieux fonctionnel et paysager, recueil des attentes/ besoins et définition des enjeux et des orientations stratégiques de valorisation
• Phase 2 – Propositions de scénarii d’aménagement

« Plan Mercredi », le développement d’une offre éducative périscolaire de qualité le mercredi

Fiche d’identité :

Coût total HT du projet : 20 750.00 €

Montant du cofinancement européen programmé : 6 225.00 €

Autre co-financement – CAF du Pas-de-Calais

Présentation du projet :

Structure pivot du « service commun jeunesse du Montreuillois », la Ville de Montreuil-sur-Mer souhaite proposer dès le 1^er janvier 2023 une offre d’accueil le mercredi aux familles. Cette démarche fait suite à un besoin clairement identifié dans le diagnostic partagé dans le cadre de l’élaboration de la convention territoriale globale (pour mémoire cette contractualisation est le fruit d’un travail partagé entre les collectivités locales, la CAF du Pas-de-Calais, le CD 62 et la MSA).

En effet à ce jour, le territoire d’action du service commun (21 communes) est dépourvu d’une offre d’accueil structurée le mercredi. Certes les associations sportives, culturelles et artistiques proposent des activités mais celles-ci ne se déroulent qu’en demi-journée. Cette donne pose problème aux familles dont les parents travaillent 5 jours sur 7.

Partant de ce constat, le territoire souhaite bâtir une offre commune avec l’ensemble des forces vives du territoire et ainsi être en capacité de proposer une offre éducative périscolaire de qualité le mercredi. Il s’agit là d’un axe fort du développement social du territoire concerné.

La mise en place d’un « plan mercredi » suppose une labellisation et s’inscrit nécessairement dans le cadre d’un Projet Educatif De Territoire (Pedt).

A ce jour, la collectivité doit s’entourer de l’expertise d’un prestataire extérieur sachant en la matière afin d’organiser la concertation avec les partenaires associatifs et d’aider à la rédaction du Pedt.

Etude de définition en lien avec la signalétique urbaine, commerciale, touristique et patrimoniale

Fiche d’identité :

Coût total HT du projet : 24 610.00 €

Montant du cofinancement européen programmé : 7 383.00 €

Autre co-financement – Conseil Régional Hauts de France

Présentation du projet :

Malgré sa faible population (environ 2 000 habitants) et sa faible superficie (285 ha), Montreuil-sur-Mer est une commune somme toute importante puisqu’elle occupe le statut de Sous-Préfecture.

En outre, la commune est l’un des 4 pôles de centralité identifiés dans le SCOT du Montreuillois dans la mesure où elle joue un rôle stratégique à l’interface entre l’espace rural et l’espace maritime renforcé du fait de son urbanité et de ses qualités patrimoniales.

Malgré un manque de vitalité démographique, la commune peut s’appuyer sur un commerce de proximité et de qualité qu’il est nécessaire de conforter et de développer .La commune peut compter également sur la diversité de ses ressources patrimoniales participant au développement d’activités singulières ayant une forte capacité d’attraction : les Remparts de Montreuil-sur-Mer, ruelles pittoresques, monuments remarquables inscrits ou classés monuments historiques, cadre naturel préservé… ressources patrimoniales à préserver/restaurer pour consolider l’identité de la Ville de Montreuil-sur-Mer comme ville fortifiée et participer au rayonnement touristique/ économique de cette belle « citée ».

La stratégie de revitalisation cherche donc à conforter le positionnement de la Commune de Montreuil-sur-Mer comme pôle de centralité au sein de la CA2BM et du Montreuillois avec pour objectifs de :

• Mettre en œuvre une stratégie patrimoniale ambitieuse
• Favoriser la revitalisation du centre-ville
• Poursuivre la requalification des espaces publics
• Poursuivre la mise en valeur des patrimoines bâti et naturel
• Accompagner les besoins d’adaptation du bâti ancien du centre-ville afin de lui permettre de conserver ou de retrouver des usages (activités, habitat…)
• Développer l’économie tertiaire en capitalisant sur une stratégie touristique

La déclinaison opérationnelle de ces objectifs passe nécessairement par différentes opérations structurantes parmi lesquelles figure la question de la signalétique dans sa globalité (touristique, patrimoniale, commerciale et urbaine). Eu égard à ce qui précède, la commune a émis le souhait de refondre l’ensemble de la signalétique sur son territoire d’autant que celle-ci est trop imposante voire anarchique sur certaines zones.